Услуги кадрового делопроизводства. Аутсорсинг.
Восстановление. Постановка с «нуля». Аудит.
+7 (495) 740-25-21
Услуги кадрового учета
Справочная информация
Сопровождение адаптации персонала
Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Также статистически подтверждено, что максимальной эффективности работа новичка может достичь только через 1-3 года после поступления на работу, в случае, если в организации не проводятся адаптационные мероприятия для новичков
Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.
Если процесс адаптации регулировать, то этап эффективного функционирования нового сотрудника может наступить уже через несколько месяцев. Такое сокращение адаптационного периода способно принести весомую финансовую выгоду, особенно если в организации привлекается большое количество персонала.
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.
Адаптация должна предполагать как знакомство с производственными особенностями организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения и т. д. Поэтому вся информация о Вашей компании должна быть документально оформлена в виде буклетов, описаний, кодексов, прочей внутренней письменной информации.
В первую очередь, необходимо составить программу ориентации, то есть первоначального ознакомления новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами. Обычно программа ориентации включает ряд небольших лекций, экскурсии, практикумы (работа на отдельных рабочих местах или с определенным оборудованием).
Следующей группой документов будут утвержденные Правила, объяснение задач и требований к работе. Также должны быть документально оформлены как подпроцессы «Введение работника в рабочую группу» и «Поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников». В целом это называется специальная программа адаптации персонала.
Вся указанная, письменно оформленная, информация о Вашем предприятии и составляет пакет документов для организации на предприятии процесса адаптации новых сотрудников.
Услуга нашей компании по составлению пакета документов по Адаптации работников может быть расширена организацией самого процесса адаптации персонала на Вашем предприятии, или сопровождением адаптации сотрудников. Также возможно проведение анализа адаптационной программы, ее реализация как для конкретного работника, так и для всех новичков, за определенный период времени. Может быть проведено тестирование прошедших адаптационные мероприятия работников на предмет выявления их эффективности.
Стоимость услуги "Сопровождение адаптации персонала":
Дополнительные работы | Стоимость, рублей | ||
Численность до 10 человек | Численность до 50 человек | Численность до 100 человек | |
Подготовка пакета документов по адаптации работников. | 50000 руб. | ||
Оформление (документальное) процесса адаптации работников. (Включает методологическое обеспечение процесса и консультирование исполнителей). | 20000 руб. | 30000 руб. | 40000 руб. |
Примечание:
1. При нестандартных объемах стоимость работ договорная.
2. Стоимость указана без НДС.
- Информация, необходимая для подготовки пакета документов по адаптации:
* Необходимые сведения для ориентации:
1. Общее представление о компании:
- цели, приоритеты, проблемы;
- традиции, нормы, стандарты;
- продукция и ее потребители, стадии доведения продукции до потребителя;
- разнообразие видов деятельности;
- организация, структура, связи компании;
- информация о руководителях.
2. Политика организации:
- принципы кадровой политики;
- принципы подбора персонала;
- направления профессиональной подготовки и повышения квалификации;
- содействие работникам в случае привлечения их к судебной ответственности;
- правила пользования телефоном внутри предприятия;
- правила использования различных режимов рабочего времени;
- правила охраны коммерческой тайны и технической документации.
3. Оплата труда:
- нормы и формы оплаты труда и ранжирование работников;
- оплата выходных, сверхурочных.
4. Дополнительные льготы:
- страхование, учет стажа работы;
- пособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия, пособия по болезням в семье, в случае тяжелых утрат, пособия по материнству;
- поддержка в случае увольнения или ухода на пенсию;
- возможности обучения на работе;
- наличие столовой, буфетов;
- другие услуги организации для своих сотрудников.
5. Охрана труда и соблюдение техники безопасности:
- места оказания первой медицинской помощи;
- меры предосторожности;
- предупреждение о возможных опасностях на производстве;
- правила противопожарной безопасности;
- правила поведения при несчастных случаях и порядок оповещения о них.
6. Работник и его права:
- сроки и условия найма;
- назначения, перемещения, продвижения;
- испытательный срок;
- руководство работой;
- информирование о неудачах на работе и опозданиях на работу;
- права и обязанности работника;
- права непосредственного руководителя;
- организации рабочих;
- социальная политика компании;
- руководство и оценка исполнения работы;
- дисциплина и взыскания, оформление жалоб;
- коммуникация: каналы коммуникации, почтовые материалы, распространение новых идей.
7. Служба быта:
- организация питания;
- наличие служебных входов;
- условия для парковки личных автомобилей;
8. Экономические факторы:
- стоимость рабочей силы;
- стоимость оборудования;
- ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев.
* После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа, осуществляемая как в формах специальных бесед с сотрудниками того подразделения, в которое пришел новичок, так и собеседований с руководителем (непосредственным и вышестоящим). Обычно в специальной программе затрагиваются следующие вопросы:
1. Функции подразделения:
- цели и приоритеты, организация и структура;
- направления деятельности;
- взаимоотношения с другими подразделениями;
- взаимоотношения внутри подразделения.
2. Рабочие обязанности и ответственность:
- детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов;
- разъяснение важности данной работы, как она соотносится с другими в подразделении и на предприятии в целом;
- нормативы качества выполнения работы и основы оценки исполнения;
- длительность рабочего дня и расписание;
- дополнительные ожидания (например, замена отсутствующего работника).
3. Требуемая отчетность:
- виды помощи, которая может быть оказана, когда и как просить о ней;
- отношения с местными и общегосударственными инспекциями.
4. Процедуры, правила, предписания:
- правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения;
- поведение в случае аварий, правила техники безопасности;
- информирование о несчастных случаях и опасности;
- гигиенические стандарты;
- охрана и проблемы, связанные с воровством;
- отношения с работниками, не принадлежащими к данному подразделению;
- правила поведения на рабочем месте;
- вынос вещей из подразделения;
- контроль за нарушениями;
- перерывы (перекуры, обед);
- телефонные переговоры личного характера в рабочее время;
- использование оборудования;
- контроль и оценка исполнения.
5. Представление сотрудников подразделения.


